全面深入的全球竞争、瞬息万变的海内外市场、竞争激烈的行业态势、技术引领的生态突变，“开宗立派”的老一辈企业家们面临商业与知识层面的双重挑战和焦虑。

在这样的时代语境下，一群新兴力量开始崛起，他们就是“创二代”。他们有着迥异于父辈的知识认知和商业理解，他们可能错过了企业从0到1的过程，但他们需要带着企业从1走向10、100、1000甚至更多。

能把握住未来的传承者们，从来不是只接受物质，而是延伸智慧以展韬略。本期“泉州新生代青年企业家”系列继续挖掘城市发展新力量，走近晋江青商会常务副会长、晋江青商会创新创业部部长、贵人鸟股份有限公司董事兼副总裁林思萍，一个“非典型金融男”。

平稳沉静、严谨务实、处事不惊，在林思萍身上，可以看到很明显的金融人特征。算下来，1987年出生的他正好迎来三十而立。

就如特立独行的王小波在《三十而立》里曾说：“如果一个人不会唱，那么全世界的歌对他毫无用处；如果他会唱，那他一定要唱自己的歌。”特立独行的林思萍也首先从自己的独自历练开始。

2009年12月31日，刚刚结束美国的留学生涯，2010年1月1日，他就出现在北京的街头“走一走”。彼时的北京寒风萧瑟，一个有志青年的热血却开始燃烧。之后，林思萍开始了在瑞银证券IBD部门的实习和就职生涯。

对于这段从业经历，林思萍坦言，作为菜鸟进入瑞银刚开始“打怪升级”时的确有许多不适应，“毕竟实操和以前读书的时候是有很大差别的”。从打印材料、翻译资料做起，干了数月后他才慢慢开始进入到项目组中。

熟悉财务、了解法律、协调中介、帮助企业梳理解决IPO过程中遇到的问题……从一开始的毫无头绪到后来的得心应手，林思萍不仅经历了成长的蜕变，也收获了金融圈的人脉和朋友，为之后的回归埋下铺垫。

2014年1月，贵人鸟（603555.SH）上市，成为A股IPO重启之后的闽股“出头鸟”、首家登陆A股的中国体育用品品牌，此前李宁、安踏等品牌都选择在香港上市。也正是在这一年，林思萍正式回到贵人鸟。

中国民营企业常常需要面临一个尴尬的现状：家族企业“无缝衔接”的美好理想，与代际之间的天然沟壑，使得财富阶层的父子冲突往往比一般家庭要表现得更为剧烈和戏剧化。对于林思萍和父辈贵人鸟董事长林天福来说，却不存在这样的问题。事实上在贵人鸟IPO的过程中，林思萍就参与到上市工作里，也是贵人鸟得以登陆主板的一大功臣。

在林思萍的心里，对于学习和从事金融行业的初衷，一方面是处于热爱，另一方面也是因为父辈从实业起家、在金融投资领域较少涉足，正好可以形成互补。

2014年起，贵人鸟公司开始对发展战略进行升级，由“传统运动鞋服行业经营”向“以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”升级，以体育服饰制造为基础，以群众体育和全民健身为方向，积极寻找盈利模式清晰的并购标的进行资源整合。而贵人鸟迈出的这创新一步，正是由林思萍和公司高管组成的团队主导：父辈继续专注实业，他着力负责创新发展。

贵人鸟的“凤凰涅槃”之路也就此开启：

2015年1月，贵人鸟2.4亿元人民币曲线入股虎扑体育，有了同呼吸共命运的兄弟；7月，双方联合景林投资成立体育产业基金“动域资本”，总规模20亿元。

值得一提的是，目前动域资本目前已经投资近30个优质体育类创新项目：包括懂球帝、悦跑圈、超级猩猩、竞彩猫、咸鱼游戏等等，其中新兴健身品牌超级猩猩2017年获得两轮数亿融资，竞彩猫、趣运动等也均获得不同轮次的融资。

明星创业项目“超级猩猩”

同样在7月份，贵人鸟对西班牙足球经纪公司The Best Of You Sports,S.A.（简称“BOY”）进行了投资，持有BOY30.77%的股权，成为最大股东，开始涉足体育经纪。

2015年11月，贵人鸟以1.3亿元与中国大学生体育协会、中国中学生体育协会、虎扑等共同成立康湃思（北京）体育管理有限公司，发力校园体育。今年，康湃思也与阿里体育战略合作，持续推广已由康湃思运营培育的校园跑步、篮球、足球等核心赛事，并以传统武术太极为基础，积极响应衍生全新武术赛事“功守道”（没错，就是马云当了一回“武林宗师”并且想要大力发扬的新型竞技赛事）。

2016年6月与8月，贵人鸟陆续控股湖北杰之行和厦门名鞋库。杰之行通过线下渠道授权代理多个耐克阿迪等著名体育用品品牌，在鄂湘皖赣等地拥有260余家零售终端；而名鞋库则是著名的运动休闲装备网络零售商。一个是成熟的线下代理商，一个是发展迅速的线上电商，贵人鸟线上+线下“双管齐下”的雄心和布局脉络可见一斑。

2016年10月与2017年9月，贵人鸟又分别拿下街头篮球品牌AND1和网球品牌PRINCE在中国的代理权和商标权，正式开始多品牌征程。

一连串令人眼花缭乱的资本动作之下，其实林思萍和他的团队也有着清晰的布局逻辑：在结合主业的基础上，以体育产业为核心，发力全民体育健身。

但凡你选择了努力，那不会有人是轻松的。

80、90年代成功起来的中国创一代多少是带着一些时代眷顾的。面对蔚蓝的大海，只要放得下脸、舍得了命，总能打出一片天地。而实业家庭成长起来的新生代们如今所要面对的，早已天壤。

原先的蓝海已被前人的鲜血染得通红，分蛋糕的人越来越多，政策上的空间越来越小，转型也便成了摆在新生代面前的必经之路。当然，一艘巨轮想要在新水域再次驰骋，少不了挑战与磨难。

去年以来，贵人鸟大刀阔斧的资本动作里也有一些不如意案例：2016年7月投资的互联网体育游戏公司星友科技收益不及预期，2017年3月拟收购威尔士健身谈判未成。加之2017年3季报净利润的略有下滑，也引来了市场的争议：是不是过于冲动，“步子太大容易扯着蛋”？

其实在林思萍看来，一家企业的转型自然不可能在一年两年内完美完成。“任何一家企业的转型都需要一个过程，中间确实也会涉及到方方面面各种问题。所以，短期两三年内的业绩波动很正常，也是一个短期现象。对于企业家来说，应该将目光放在未来五年十年的发展情况，而非局限于短期的两三年。”

之前贵人鸟因为品牌渠道调整关掉了一部分线下门店，接下来会逐步调整为增设大店数量，同时也将进一步明确差异化品牌定位：定位于运动休闲风格的传统品牌“贵人鸟”，主要覆盖三线及以下市场；定位于青少年街头篮球及生活方式的品牌“AND1”,主要覆盖青少年市场；定位于专业网球及生活方式的品牌“PRINCE”，主要覆盖一二线城市中高消费人群。这样的多品牌战略已经被老大哥安踏证明过是一条阳光大道。

体育运动品牌2012年后低谷时爆发的库存问题最先从国际一线品牌开始，如今整个行业复苏也是从一线品牌逐步向后推进。加之贵人鸟收购的名鞋库、杰之行主要在四季度兑现利润，以及收购的品牌AND1、PRINCE将开始开店贡献业绩，相信接下来贵人鸟可以扬眉吐气，用实力自证眼光的准确。

贵人鸟形象宣传

“目前来看，整个体育产业方面的投资布局已经差不多。现阶段公司更多的重心会放在如何利用现有已投资的项目资源，与主业产生更多的协同效应。未来一直有一个战略方向：产业+产品，双轮驱动共同前进。通过产业布局推动产品销售，相辅相成，这个方向一定不会变。”谈及下一步的发展，林思萍的战略考量依然清晰。

至于整个体育产业未来有没有戏？答案是毋庸置疑的：我们常常在谈消费升级，升级的到底是什么？最终升级的一定是第三产业复合型产业，提高我们的文化、娱乐、体育等“软实力”，而不再是过去的吃饱穿暖。十九大报告中也专门提及健康中国战略，“广泛开展全民健身运动，加快体育强国建设”，体育产业和事业站在了新的起点。

2008年北京奥运会是一场体育运动品牌的狂欢盛宴，2022年冬奥会又将会是一个新的发展契机。贵人鸟也提出了“不屑风雪，炽战寒冬”的口号，积极推广冬季运动。

而对于林思萍自己而言，新一年他将会进一步深入接触到实业中，参与新品牌AND1和PRINCE的运营。同时，身为晋江青商会常务副会长和创新创业部部长，他也将利用自己的长处和优势，通过行业论坛、企业走访、资本对接等方式，把优质资源输出给青年企业家和创业者，为青商会会员提供与外界资源嫁接的桥梁。

晋江青商会第六届理事会第一次会长办公会

林思萍介绍新年规划

上一代的基业与精神，在一波又一波的时代浪潮中，因新一代的继承和创新发展发出岁月润泽过的光芒。沉淀使人处变不惊，进击的中国“传承者”们，正在勇敢地打破固有印象，书写新的中国商业未来。

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