在中国的商帮族群当中，闽商一直都是一个特别的存在。作为中国十大商帮之一，也是传统三大商帮中唯一延续至今的商帮，闽商凭借着“爱拼敢赢、吃苦耐劳、坚持不懈、正直友善”的闽商精神，成就了一个又一个传奇。

在传统制造业蓬勃发展的年代，作为制造业大市的福建泉州诞生了以恒安、安踏、七匹狼、九牧等为代表的知名企业，缔造了举世闻名的“晋江模式”。随着互联网时代的到来，闽商依然在新经济的发展中扮演着重要的角色，美图公司、今日头条、美团、网龙、吉比特、美柚等极具影响力的互联网企业都是福建人创立的。

在新的时代下，砥砺奋进的闽商正在迎来全新的发展机遇。【观澜财经】（ID：guanlanage）

厦大MBA30周年&EMBA15周年庆典

群贤毕至，开启新时代！

12月16日，由厦门大学管理学院主办，厦门大学MBA中心、EMBA中心承办，福建省民营经济国际合作商会协办的“新时代·新思想·新闽商”高峰论坛暨厦门大学MBA三十周年&EMBA十五周年庆典在厦门大学科艺中心成功举办。

厦大是中国MBA教育的开拓者，一直走在中国MBA教育的前列。EMBA更是一流师资、一流学员、一流管理， 以其严谨教学和全国最高学员满意度，被誉为中国名校EMBA“五朵金花”之一。

30年来，厦门大学管理学院MBA和EMBA中心培育了14000余名高端管理人才，从厦大走向全国各地，走向世界，在各行各业引领风骚，为世界创造了更多的可能。

厦门大学党委副书记、副校长李建发教授致辞

厦门大学管理学院院长 叶建明致辞

MBA校友代表、福建省国资委党委书记、副主任 刘捷明发言

EMBA校友代表、厦门大学EMBA校友联合会会长、禹州金控总裁金胜发言

启航仪式

厦门大学一带一路研究院院长 朱崇实教授主题演讲《一带一路与中国教育走出去》

论坛主持人：厦大校友、观澜财经创始人 柯岚

闽商大佬齐聚

共话新时代新闽商的新未来！

在本次论坛上，福建省国资委党委书记刘捷明、恒安国际CEO许连捷、安踏体育董事局主席丁世忠、厦门恒兴集团董事长柯希平、七匹狼实业董事长周少雄、三棵树股份董事长洪杰、弘信创业工场投资集团董事长李强等多位闽商大佬共同探讨了《新时代·新思想·新闽商》。

他们是“老闽商“的杰出代表，又在新的时代下不断推动着企业的创新发展，实现从”老闽商“到”新闽商”的转变，他们对于新闽商的定义以及新时代新闽商的未来发展又有哪些独到见解呢？

许连捷

恒安集团CEO

变革这个概念是伴随着互联网时代的到来才逐渐成为了一个“网红词”，但对于恒安来说，过去三十几年的发展历程就是一次又一次不断变革的旅程。

成立于1985年的恒安在国内市场一片空白的时候进入了卫生巾行业，又在市场竞争者大量涌入的爆发期选择了转型。2002年、2008年、2013年先后启动的三次企业管理变革帮助恒安从当初十几亿的规模发展到如今上千亿的市值，度过了金融危机的冲击，也适应了大数据时代的变革。

作为一个60几岁，却依然用着30出头的精气神战斗在一线的企业变革者，在许连捷看来：“闽商有很强的学习能力，而学习比经验重要。学习是企业创新的源泉，只有不断学习，向同行学习、向竞争对手学习，才能保持企业的持续创新能力，适应时代的发展变革。而创新就是改变不足与弱点，未来的创新必然是围绕价值的创新，以满足消费者的需求为核心。”（许连捷先生的演讲全文可以点击：“变革者”许连捷：60多岁以30出头的精气神冲在企业变革一线！丨创新泉州了解~）

丁世忠

安踏体育董事局主席

近几年来，虽然丁世忠并不常在公开场合发表自己对于企业发展的见解，但安踏上市十年市值近千亿，成为中国奥委会合作伙伴，跻身全球四大体育用品企业，就是他交出的最好的答卷。

在丁世忠看来：“过去闽商被看作是会做生意的一群人，在全球各地无处不在，但是最近十年闽商的声音变小了。新时代的闽商一定要具有全球视野和世界格局，要站在世界的格局里看中国企业，看全球竞争。不能只站在福建看福建企业，也不能只站在中国看中国的企业。

过去十年，安踏在企业的创新发展中一直在坚持做三件事：

第一是专注。安踏在上市之后采用了单聚焦、多品牌、多渠道的发展战略。市场机会很多，但能把一个品类做好就已经是一件很不容易的事，这些年安踏一直坚持聚焦在体育领域。

但是一个品牌很难覆盖所有的消费者，所以安踏采取了多品牌和多渠道的战略。目前安踏旗下除了安踏品牌之外，还有FILA、Sprandi、Descente、KOLON、小笑牛等几大品牌，并且已经实现了线上线下的全渠道覆盖。

第二是全球化。安踏现在虽然已经是国内第一大体育品牌，但和巨头耐克相比，安踏的市值仅仅是耐克的十分之一左右。所以从全球的视野来看，我们还需要努力。目前，安踏在美国、日本等地都设有全球研发中心，研发投入超过5.3%。

第三是高标准。安踏五年前就已经是国内第一大体育品牌，但我们一直坚持高标准对标，坚持全球对标、跨行业对标。

今年安踏卖出了7000万双运动鞋，9000万件运动服，有超过9000间门店，双十一卖出了7个亿的销售额，这些成绩还是值得骄傲的。对于新闽商来说，有一个目标很重要。2008年北京奥运会，当时我就希望有一天中国代表团可以穿上安踏的衣服，2022年的北京-张家口冬奥会，我们实现了这个目标。”

周少雄

泉州工商联主席、七匹狼实业董事长

周少雄先生是中国男装品牌代表人物。他在1990年创立的福建第一男装品牌“七匹狼”，也不断探索企业创新发展之道，更积极向世界显示中国的时尚力量！

在周少雄看来：“适应新时代要求的就是新闽商，新时代的闽商要有国际视野和世界格局；要回归实业，传承闽商“敢想敢拼”的企业家精神。同时，新闽商还应该是“智慧闽商”，是“数据化闽商”。未来新闽商要适应时代的发展，首先要了解和发现需求，其次还要有对未来的想象力和策划能力。

过去七匹狼定位于商务男装，但是随着消费者需求的转变，很多人把七匹狼看作是“爸爸的男装”，所以我们也一直在思考自己的品牌定位趋势。过去中国的品牌都是从模仿开始的，并没有真正意义上自己的品牌，七匹狼想做有价值观、有精神内核的品牌。

随着消费者需求的多样化，仅仅依靠单一品牌已经很难去驾驭，需要多品牌、细分类和多样化。在此基础上七匹狼做了新经典系列、新时尚系列、狼图腾系列，前不久还收购了Karl Lagerfeld（老佛爷）在大中华区的代理权。

未来七匹狼将致力于打造时尚产业投资发展平台，投资更多的潮流品牌、设计师品牌，利用七匹狼的渠道优势帮助这些品牌成长，同时也收购国际化品牌。在管理方面会打破原有的组织架构，通过数据化搭建共享平台。”

柯希平

全国政协委员、厦门工商联主席、厦门恒兴集团董事长

在柯希平看来：“新时代的闽商既要有老闽商“敢拼会赢”的传统，还要有知识意识、全球意识、品牌意识和创新意识。

传统产业的变革与创新是非常的困难，不可能一下子就转变原有的产业，应该根据自身的情况逐渐进行企业的创新和变革。恒兴从四年前就开始了转型升级，以实现新旧产业的无缝对接为目标，在转型升级的过程中不影响实业的发展。四年前恒兴就组建了一支以年轻的高管为核心的创新投资团队，通过孵化新兴产业作为集团未来改革创新的平台。”

洪杰

全国人大代表、莆田工商联主席、三棵树股份董事长

在洪杰看来：“伴随着环境的变化和消费升级的趋势，新时代企业家的特质会发生改变，老的思维肯定适应不了新时代的发展。新闽商要有更加国际化的视野，还要有更加丰富的知识结构。

中国越来越强大，中国人也越来越有钱。未来产品要满足年轻人高端化、年轻化、个性化和移动化的消费需求，而企业必须在新的市场变化的基础上制定好新的战略，做好新的企业文化。

未来新生代的企业家要传承闽商精神，艰苦奋斗，从基础做起，不断沉淀。要有家国情怀、有社会责任感，有担当和抱负，成为有大格局的企业家。”

刘捷明

福建省国资委党委书记、副主任

在刘捷明看来：“新闽商首先是先知先觉，要有知识和觉悟；其次是敢为人先、爱拼敢赢的闽商精神不能丢；再者要开拓创新、与时俱进；最后还要心怀世界，报效祖国，要有更高的定位和更宽广的视野。

事实上，国有企业的创新更难，因为要受到制度规范的约束。十九大给国有企业带来了新的发展机遇。未来国有企业一方面要进行战略梳理、收窄布局，将主业减少到三个以内；另一方面要进行同业间重组，避免同业竞争。未来国有企业也要向前、向上、向外发展，打造具有全球竞争力的国际品牌。

新生代的闽商要保持创业精神，只有创业没有守业，不进则退。只有保持创业精神，才能不断超越。”

李强

弘信创业工场投资集团董事长

李强校友，国内首家创业工场——弘信创业工场的缔造者，16年探索，开创“云创业”商业模式，成功孵化国内柔性电子第一股——弘信电子等多个细分领域龙头企业，打造出国内领先的创新创业平台。

在李强看来：“过去敢拼会赢、专注实业、为人厚道、善交朋友这些都是闽商身上的标签，也是闽商取得成功的关键要素。新闽商一方面要传承这些美好的品质，另一方面还要敢于创新，拥抱新经济、新市场，要从全球的角度看企业并且重新定义。

弘信是专注于创业孵化的平台，孵化不是投资也不是多元，孵化是要培养出对社会、对家庭有贡献的一批人。孵化不是一般人能做的，需要几个特点：

1、做孵化的人，自己需要懂得做企业

2、做孵化的人，必须有情怀，能够为年轻的创业者贡献智慧和资源

3、做孵化的人，必须要有耐心

新生代的闽商一定会超过上一辈，但是不要拔苗助长，他们需要经历更多的挫折和失败，得到更多的历练。”